建设项目系统管理中的项目成本控制方法？

建设项目系统管理中的项目成本控制方法

一、引言

建设项目系统管理是指对建设项目从策划、设计、施工到竣工、运营等全过程进行综合管理的一种方式。在建设项目中，成本控制是项目管理的重要组成部分，关系到项目的经济效益和社会效益。本文将探讨建设项目系统管理中的项目成本控制方法，以期为我国建设项目提供有益的参考。

二、建设项目成本控制的重要性

保证项目经济效益

项目成本控制是保证项目经济效益的关键。通过有效的成本控制，可以降低项目成本，提高项目利润，实现项目投资回报。

提高项目竞争力

在激烈的市场竞争中，成本控制能力强的企业具有更高的竞争力。通过降低项目成本，企业可以在保证项目质量的前提下，以更具竞争力的价格参与市场竞争。

保障项目顺利实施

项目成本控制有助于确保项目资金充足，避免因资金短缺导致项目进度延误或终止。

三、建设项目系统管理中的项目成本控制方法

预算编制与控制

（1）编制预算：在项目启动阶段，根据项目需求、设计图纸、市场行情等因素，编制详细的项目预算。预算应包括工程量清单、设备材料价格、人工费、施工组织设计等内容。

（2）预算控制：在项目实施过程中，对预算进行实时监控，确保实际成本不超过预算。当实际成本超过预算时，应及时分析原因，采取相应措施进行调整。

设计阶段成本控制

（1）优化设计方案：在满足功能需求的前提下，对设计方案进行优化，降低工程造价。

（2）采用先进技术：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。

（3）合理选用材料：根据项目需求，选用性价比高的材料，降低材料成本。

施工阶段成本控制

（1）加强施工组织管理：合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。

（2）严格控制变更：对施工过程中的变更进行严格控制，避免因变更导致成本增加。

（3）加强现场管理：加强施工现场管理，降低材料浪费和人工成本。

采购阶段成本控制

（1）招标采购：通过公开招标，选择具有竞争力的供应商，降低采购成本。

（2）集中采购：对同类材料进行集中采购，降低采购成本。

（3）签订合同：在合同中明确采购价格、交货时间、售后服务等内容，确保采购成本合理。

人力资源成本控制

（1）优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。

（2）加强员工培训：提高员工技能水平，降低人工成本。

（3）实施绩效考核：对员工实施绩效考核，激励员工提高工作效率。

成本控制信息化管理

（1）建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对项目成本进行实时监控和分析。

（2）应用成本控制软件：采用成本控制软件，提高成本控制效率。

（3）数据共享与协同：实现项目成本数据共享，提高项目成本控制水平。

四、结论

建设项目系统管理中的项目成本控制是一个复杂的过程，需要从多个方面进行综合管理。通过预算编制与控制、设计阶段成本控制、施工阶段成本控制、采购阶段成本控制、人力资源成本控制以及成本控制信息化管理等方法，可以有效降低项目成本，提高项目经济效益和社会效益。在我国建设项目中，应充分重视项目成本控制，为我国建设事业的发展贡献力量。