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战略人力资源管理的特征对企业员工工作积极性有何影响？

随着我国经济社会的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。在这样一个背景下，人力资源作为企业发展的核心要素，其管理的重要性愈发凸显。战略人力资源管理作为人力资源管理的高级阶段，其特征对企业员工工作积极性产生了深远影响。本文将从战略人力资源管理的特征出发，探讨其对员工工作积极性的影响。

一、战略人力资源管理的特征

战略性

战略人力资源管理强调将人力资源规划与企业发展战略相结合，使人力资源成为企业发展的有力支撑。其核心在于通过人力资源管理策略的实施，提升企业核心竞争力。

全员性

战略人力资源管理关注全体员工，强调员工的全面发展。它不仅关注员工的职业发展，还关注员工的生活质量、工作满意度等方面。

动态性

战略人力资源管理具有动态性，能够根据企业内外部环境的变化，及时调整人力资源策略，以适应企业发展的需要。

创新性

战略人力资源管理鼓励创新，通过创新的人力资源管理手段和方式，激发员工的创造力和积极性。

绩效导向

战略人力资源管理以绩效为导向，将员工的工作绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作动力。

二、战略人力资源管理的特征对企业员工工作积极性的影响

战略性影响

战略人力资源管理将人力资源规划与企业发展战略相结合，使员工明确企业的发展方向和目标，从而提高员工的工作积极性。当员工感受到自己的工作与企业战略目标息息相关时，他们会更加努力地为实现企业目标而努力。

全员性影响

战略人力资源管理关注全体员工，使员工感受到企业的关爱和重视。在这种氛围下，员工的工作积极性得到提升。同时，全员性的人力资源管理有利于营造和谐的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

动态性影响

战略人力资源管理的动态性特点，使企业能够根据员工的需求和外部环境的变化，及时调整人力资源策略。这种灵活性有助于激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。

创新性影响

战略人力资源管理的创新性，鼓励员工勇于尝试新事物，不断创新。这种创新氛围有助于激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性。

绩效导向影响

战略人力资源管理的绩效导向，使员工的工作绩效与薪酬、晋升等挂钩。这种激励方式有助于激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

三、结论

总之，战略人力资源管理的特征对企业员工工作积极性产生了积极影响。通过战略性、全员性、动态性、创新性和绩效导向等特征，战略人力资源管理有助于提高员工的工作积极性，为企业发展提供有力的人力资源保障。因此，企业在实施人力资源管理时，应充分运用战略人力资源管理的特征，激发员工的工作热情，提高企业核心竞争力。