企业战略调整时，绩效管理如何进行风险控制？

一、引言

随着市场竞争的加剧，企业战略调整已成为企业发展的必然趋势。在战略调整过程中，企业需要关注绩效管理，以确保战略调整的顺利进行。然而，战略调整往往伴随着风险，如何进行风险控制成为企业关注的焦点。本文将从绩效管理的角度，探讨企业战略调整时的风险控制方法。

二、企业战略调整中的风险类型

（1）组织结构风险：战略调整可能导致组织结构发生变化，如部门调整、人员变动等，从而影响企业内部沟通与协作。

（2）人力资源风险：战略调整可能引发员工不满、离职等问题，导致人力资源流失。

（3）财务风险：战略调整可能需要企业投入大量资金，若资金链断裂，将影响企业运营。

（1）市场风险：战略调整可能导致市场占有率下降、竞争对手加剧竞争等。

（2）政策风险：国家政策调整可能对企业战略调整产生不利影响。

（3）技术风险：技术变革可能导致企业战略调整滞后，影响企业竞争力。

三、绩效管理在风险控制中的作用

绩效管理通过设定合理的绩效指标，对企业战略调整过程中的各项风险进行识别。如通过关键绩效指标（KPI）分析，发现组织结构、人力资源、财务等方面的潜在风险。

绩效管理通过对绩效数据的分析，评估各项风险对企业战略调整的影响程度。如通过财务指标分析，评估财务风险对企业运营的影响。

绩效管理通过实时监控绩效数据，对潜在风险进行预警。如通过人力资源指标分析，发现员工流失风险，及时采取措施。

绩效管理根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。如针对财务风险，制定资金筹措、成本控制等措施。

四、绩效管理在风险控制中的应用方法

（1）关注战略目标：绩效指标应与战略目标相一致，确保战略调整的顺利进行。

（2）全面性：绩效指标应涵盖企业战略调整过程中的各个方面，如组织结构、人力资源、财务等。

（3）可衡量性：绩效指标应具有可衡量性，便于对企业战略调整过程中的风险进行评估。

（1）实时监控：通过绩效管理系统，实时监控企业战略调整过程中的各项风险。

（2）预警信号：设定预警信号，如绩效指标异常波动、关键事件发生等。

（3）预警处理：针对预警信号，及时采取措施，降低风险。

（1）加强沟通与协作：通过绩效管理，加强企业内部沟通与协作，降低组织结构风险。

（2）完善人力资源政策：通过绩效管理，优化人力资源政策，降低人力资源风险。

（3）加强财务风险管理：通过绩效管理，加强财务风险管理，降低财务风险。

五、结论

企业战略调整时，绩效管理在风险控制中发挥着重要作用。通过设定合理的绩效指标、建立风险预警机制、优化绩效管理体系等方法，企业可以有效控制战略调整过程中的风险，确保战略目标的实现。在实际操作中，企业应根据自身情况，灵活运用绩效管理手段，提高风险控制能力。