谁是冰山胜任力模型提出者的后期研究者？
冰山胜任力模型，作为一种广泛应用的心理学和人力资源管理工具，旨在评估个体的潜在能力和素质。这一模型的提出者并不是单一的个人，而是由多位研究者共同贡献的结果。然而，在众多研究者中，有一位后期研究者对于冰山胜任力模型的发展和应用做出了显著的贡献，那就是唐纳德·克里夫顿（Donald Clifton）。
唐纳德·克里夫顿是美国著名的心理学家和人力资源管理专家，他在职业发展、人才测评和领导力等领域有着深入的研究和丰富的实践经验。克里夫顿的研究工作对于冰山胜任力模型的发展起到了重要的推动作用。
冰山胜任力模型最初由美国心理学家大卫·麦克利兰（David McClelland）在20世纪60年代提出。麦克利兰认为，个体的能力可以分为“冰山之上”和“冰山之下”两部分。冰山之上的部分包括知识和技能，这些是容易观察和测量的；而冰山之下的部分则包括社会角色、自我概念、特质和动机，这些是非观察性的，需要通过深入的了解和评估才能发现。
克里夫顿在麦克利兰的基础上，进一步发展了冰山胜任力模型。他在1985年出版的《职业成功的秘密》一书中，详细阐述了这一模型，并将其应用于职业发展、人才测评和领导力培养等领域。克里夫顿认为，冰山胜任力模型可以帮助个体识别自己的优势和劣势，从而更好地规划职业发展路径。
克里夫顿对冰山胜任力模型的贡献主要体现在以下几个方面：
拓展了模型的应用范围：克里夫顿不仅将冰山胜任力模型应用于职业发展，还将其扩展到领导力培养、团队建设和组织发展等领域。他认为，冰山胜任力模型可以帮助组织识别和培养高绩效的领导者，提高组织的整体竞争力。
丰富了模型的理论基础：克里夫顿在研究过程中，结合了心理学、管理学和领导力等多个学科的理论，为冰山胜任力模型提供了更加坚实的理论基础。
开发了相应的测评工具：克里夫顿和他的团队开发了多种基于冰山胜任力模型的测评工具，如职业兴趣测评、领导力测评等。这些工具在实际应用中得到了广泛的应用和认可。
强调了模型的教育和培训价值：克里夫顿认为，冰山胜任力模型不仅可以用于人才测评，还可以用于教育和培训。通过了解自己的冰山胜任力，个体可以更加明确自己的发展方向，从而提高学习效果。
克里夫顿对冰山胜任力模型的后期研究，使其成为了一个更加全面、实用的心理学和人力资源管理工具。在当今社会，冰山胜任力模型已经被广泛应用于各个领域，为个人和组织的发展提供了有力支持。
总之，谁是冰山胜任力模型提出者的后期研究者？答案是唐纳德·克里夫顿。他的研究成果不仅丰富了冰山胜任力模型的理论和实践，也为个体和组织的发展提供了有益的启示。在未来的发展中，冰山胜任力模型将继续发挥其重要作用，为人类社会的进步做出贡献。
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