胜任力模型建立流程中如何进行能力模型与组织风险管理关联？

在胜任力模型建立流程中，将能力模型与组织风险管理关联是一项至关重要的工作。这不仅有助于提高员工的能力水平，还能有效降低组织风险。本文将围绕如何进行能力模型与组织风险管理关联展开讨论。

一、了解能力模型与组织风险管理的关系

能力模型：能力模型是指对组织成员所需具备的能力进行分类、定义和描述的一种模型。它包括基本能力、核心能力和专业能力三个层次。
组织风险管理：组织风险管理是指识别、评估、应对和监控组织面临的各种风险，以确保组织目标的实现。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。
关联关系：能力模型与组织风险管理之间存在着密切的关联。能力模型可以帮助组织识别风险，评估风险，并制定相应的风险应对措施。同时，通过提升员工的能力，可以降低组织风险发生的可能性。

二、能力模型与组织风险管理关联的步骤

（1）收集组织内外部风险信息：通过查阅历史数据、行业报告、政策法规等，了解组织面临的风险。

（2）分析组织业务流程：对组织的业务流程进行梳理，找出潜在的风险点。

（3）识别关键岗位能力需求：针对关键岗位，分析其所需具备的能力，为后续能力模型建立提供依据。

（1）确定风险等级：根据风险发生的可能性、影响程度等因素，对风险进行分级。

（2）分析能力模型与风险等级的关联性：将能力模型中的能力与风险等级进行匹配，确定关键岗位所需具备的能力。

（1）定义能力要素：根据关键岗位所需具备的能力，将能力要素进行分类和定义。

（2）确定能力水平：针对每个能力要素，制定不同等级的能力水平，如初级、中级、高级等。

（3）制定能力发展路径：针对不同能力水平，制定相应的培训、考核、激励等发展路径。

（1）制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。

（2）将能力模型应用于风险应对：针对不同风险等级，制定相应的能力提升计划，降低风险发生的可能性。

（1）建立风险监控机制：定期对组织风险进行监控，确保风险应对措施的有效性。

（2）评估能力模型的应用效果：根据风险监控结果，评估能力模型在降低组织风险方面的作用。

三、能力模型与组织风险管理关联的注意事项

总之，在胜任力模型建立流程中，将能力模型与组织风险管理关联是一项系统工程。通过科学、合理的关联，可以有效提高员工能力水平，降低组织风险，为实现组织目标提供有力保障。