战略澄清会前需要准备什么？
战略澄清会前准备清单
在企业的战略规划和发展过程中，战略澄清会是一个至关重要的环节。它有助于团队明确战略方向，凝聚共识，为后续的行动计划提供明确的指导。为了确保战略澄清会的顺利进行，以下是一些详细的准备清单：
一、会议目标与议程
明确会议目标：在会前，需要明确本次战略澄清会的具体目标，例如：梳理现有战略、明确未来发展方向、制定行动计划等。
制定会议议程：根据会议目标，制定详细的会议议程，包括每个环节的时间分配、讨论主题、参与人员等。
二、资料准备
公司背景资料：包括公司历史、企业文化、组织架构、主要业务、市场定位等。
现有战略分析：梳理公司现有的战略规划，包括战略目标、战略重点、战略措施等。
行业分析：收集行业发展趋势、竞争对手情况、市场机会与威胁等资料。
政策法规：了解国家政策、行业法规、地方政策等对战略制定的影响。
内部意见征集：收集各部门、各层级的意见和建议，为会议提供参考。
数据支持：准备相关数据图表，如市场份额、销售额、利润率等，以直观展示公司现状。
三、人员安排
召集人：负责会议的组织和协调，确保会议顺利进行。
主讲人：负责会议内容的讲解和引导，确保讨论方向与会议目标相符。
讨论组成员：邀请各部门、各层级的代表参加讨论，确保讨论的全面性和代表性。
记录员：负责会议记录，包括讨论内容、决议等。
四、会议场地与设备
选择合适的会议场地，确保场地安静、舒适、宽敞。
准备会议设备，如投影仪、音响、话筒、笔记本电脑等。
提前测试设备，确保会议过程中设备运行正常。
五、会议流程
开场：主持人介绍会议目的、议程、参会人员等。
公司背景及现有战略分析：主讲人介绍公司背景、现有战略规划。
行业分析：分析行业发展趋势、竞争对手情况、市场机会与威胁。
内部意见征集：各部门、各层级代表发表意见和建议。
讨论与辩论：针对讨论主题，进行充分讨论和辩论。
确定战略方向：根据讨论结果，确定公司未来发展战略。
制定行动计划：明确各部门、各层级的责任和任务，制定具体行动计划。
会议总结：主持人总结会议成果，宣布会议结束。
六、后续工作
整理会议记录，形成会议纪要。
将会议纪要分发给参会人员，确保各方了解会议成果。
根据行动计划，跟进各部门、各层级的执行情况。
定期召开战略执行情况汇报会，确保战略目标的实现。
通过以上准备，可以为战略澄清会提供有力保障，使会议取得圆满成功。在战略制定过程中，保持沟通、协作与共同进步，为企业未来发展奠定坚实基础。
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