战略质询会中如何确保问题得到解决？
在战略质询会中，确保问题得到解决是至关重要的。战略质询会是一种重要的管理工具，旨在通过深入探讨和讨论，找出组织战略实施中的问题和不足，并提出解决方案。以下是一些确保问题在战略质询会中得到解决的方法：
一、明确会议目标
在召开战略质询会之前，首先要明确会议的目标。明确的目标有助于参会者集中精力，围绕问题展开讨论。具体来说，会议目标应包括：
- 找出战略实施中的问题；
- 分析问题产生的原因；
- 提出解决方案；
- 制定改进措施。
二、充分准备会议资料
为确保会议顺利进行，参会者需要提前准备好相关资料。这些资料包括：
- 战略规划文件；
- 相关数据报表；
- 问题清单；
- 改进措施案例。
三、营造良好的会议氛围
良好的会议氛围有助于参会者畅所欲言，积极提出问题和解决方案。为此，可采取以下措施：
- 确保会议场地宽敞、舒适，便于参会者集中精力；
- 提前通知参会者会议议程，让参会者了解会议流程；
- 鼓励参会者积极发言，营造开放、包容的会议氛围；
- 避免批评和指责，以免影响参会者的积极性。
四、采用科学的会议方法
在战略质询会中，可采用以下科学的方法确保问题得到解决：
- 圆桌讨论法：将参会者分成若干小组，围绕问题进行深入讨论，然后每组汇报讨论成果；
- SWOT分析法：分析组织的优势、劣势、机会和威胁，找出问题产生的原因；
- 五问法：针对问题，从原因、影响、措施、效果、反馈等方面进行追问，直至找到根本原因；
- 案例分析法：通过分析其他组织的成功案例，借鉴其经验，为解决问题提供参考。
五、建立问题跟踪机制
为确保问题得到有效解决，需建立问题跟踪机制。具体措施如下：
- 设立问题跟踪小组，负责跟踪问题解决进度；
- 制定问题解决时间表，明确各阶段任务和责任人；
- 定期召开问题解决进展会议，汇报问题解决情况；
- 对问题解决情况进行评估，总结经验教训。
六、强化执行力
确保问题得到解决的关键在于强化执行力。具体措施如下：
- 将问题解决措施纳入绩效考核体系，提高员工解决问题的积极性；
- 建立问题解决激励机制，对解决问题成效显著的员工给予奖励；
- 加强跨部门协作，确保问题解决措施得到有效执行；
- 对执行不力的部门和个人进行问责，确保问题得到及时解决。
总之，在战略质询会中，通过明确会议目标、充分准备会议资料、营造良好的会议氛围、采用科学的会议方法、建立问题跟踪机制和强化执行力等措施，可以有效确保问题得到解决。这将有助于提升组织战略实施效果，推动组织持续发展。
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