如何根据企业组织文化构建员工胜任力模型？

在当今社会，企业组织文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。而员工胜任力模型则是企业实现战略目标的关键因素。如何根据企业组织文化构建员工胜任力模型，成为企业人力资源管理中的重要课题。本文将从以下几个方面展开论述。

一、企业组织文化的内涵及特征

企业组织文化是指企业在长期发展过程中形成的、具有独特性、稳定性和传承性的价值观、道德观、行为规范、管理制度和物质文化等方面的总和。它是企业精神风貌、行为方式和思想观念的集中体现。

（1）独特性：每个企业都有其独特的组织文化，这种独特性体现在企业的价值观、道德观、行为规范等方面。

（2）稳定性：企业组织文化在长期发展过程中逐渐形成，具有一定的稳定性。

（3）传承性：企业组织文化是企业的宝贵财富，需要一代又一代员工传承和发扬。

（4）内在性：企业组织文化是员工内心深处的信仰和追求，具有内在性。

二、员工胜任力模型的内涵及构成要素

员工胜任力模型是指企业在特定组织文化背景下，为满足战略发展需求，对员工应具备的素质、能力、知识、技能等方面的综合要求。

（1）知识：员工应具备的专业知识和相关知识。

（2）技能：员工应具备的实际操作技能和解决问题的能力。

（3）能力：员工应具备的决策能力、沟通能力、团队合作能力、创新能力等。

（4）素质：员工应具备的道德品质、价值观、职业素养等。

三、根据企业组织文化构建员工胜任力模型的步骤

（1）了解企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的核心，是企业员工共同追求的目标。

（2）分析企业行为规范：企业行为规范是企业员工在日常工作中的行为准则。

（3）了解企业历史传承：企业历史传承是企业文化的基石，是员工共同的精神支柱。

根据企业组织文化，结合企业发展战略，明确企业未来一段时间内的战略目标。

（1）确定关键岗位：根据企业战略目标，确定关键岗位。

（2）分析岗位要求：针对关键岗位，分析岗位所需的知识、技能、能力、素质等。

（3）构建胜任力模型：根据岗位要求，构建员工胜任力模型。

根据员工胜任力模型，制定人才培养计划，包括培训、选拔、考核等方面。

定期评估员工胜任力模型的实施效果，根据实际情况进行改进。

四、案例分析

以某知名互联网企业为例，该企业强调创新、高效、协作的企业文化。在构建员工胜任力模型时，企业从以下方面入手：

总之，根据企业组织文化构建员工胜任力模型是企业实现战略目标的关键。企业应充分挖掘自身组织文化内涵，结合战略目标，构建符合企业发展的员工胜任力模型，为员工提供良好的发展平台，从而提升企业核心竞争力。