绩效承接战略与员工激励的关系如何？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须制定有效的绩效承接战略，并通过员工激励来保障战略的实施。绩效承接战略与员工激励之间的关系密不可分，两者相互作用，共同推动企业目标的实现。本文将从以下几个方面探讨绩效承接战略与员工激励的关系。

一、绩效承接战略的含义及作用

绩效承接战略是指企业在实施战略管理过程中，通过设定合理的绩效目标、考核标准和激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，最终实现企业战略目标的一种管理策略。

（1）明确企业战略目标，为员工指明发展方向；

（2）激发员工潜能，提高员工的工作效率；

（3）优化人力资源配置，实现人力资源的合理利用；

（4）增强企业核心竞争力，提升企业市场竞争力。

二、员工激励的含义及作用

员工激励是指企业通过一系列手段，激发员工的工作热情、提高员工的工作效率，从而实现企业目标的过程。

（1）提高员工的工作积极性，增强员工的归属感；

（2）促进员工技能提升，提高员工综合素质；

（3）激发员工创新意识，推动企业创新发展；

（4）降低员工流失率，稳定企业人力资源。

三、绩效承接战略与员工激励的关系

在绩效承接战略中，企业设定了明确的绩效目标和考核标准，这为员工激励提供了依据。通过绩效考核，企业可以了解员工的工作表现，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行激励或调整。

员工激励能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而推动绩效承接战略的实施。当员工感受到企业的关爱和认可时，他们会更加积极地投入到工作中，为实现企业战略目标而努力。

（1）绩效承接战略为员工激励提供了物质和精神层面的支持。通过设定合理的绩效目标和考核标准，企业可以为员工提供有竞争力的薪酬、福利和晋升机会，激发员工的工作积极性。

（2）员工激励有助于提高绩效承接战略的实施效果。当员工感受到激励时，他们会更加关注自己的工作表现，努力实现绩效目标，从而推动企业战略目标的实现。

四、如何实现绩效承接战略与员工激励的有效结合

企业应建立科学的绩效管理体系，包括设定合理的绩效目标、考核标准和激励机制，确保绩效承接战略的有效实施。

企业应根据员工的需求，实施个性化的激励措施，提高员工的工作满意度，激发员工的工作热情。

企业应加强沟通与反馈，及时了解员工的工作状况，建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。

企业应强化绩效考核与激励的关联性，确保激励措施与绩效目标相一致，激发员工为实现绩效目标而努力。

总之，绩效承接战略与员工激励之间的关系密不可分。企业应充分认识到二者的相互作用，通过制定合理的绩效承接战略和实施有效的员工激励措施，实现企业战略目标的顺利实现。