胜任力模型制作需要哪些资料？
胜任力模型制作是一个系统性的过程，需要收集和整理大量的资料。以下是一份关于胜任力模型制作所需资料的详细列表：
一、组织背景资料
组织战略目标：了解组织在未来一段时间内的战略目标和方向，有助于确定胜任力模型的关键要素。
组织结构：了解组织内部部门、岗位设置以及各部门之间的协作关系，有助于明确胜任力模型的应用范围。
组织文化：了解组织价值观、行为规范等，有助于在胜任力模型中融入组织文化元素。
二、岗位资料
岗位说明书：详细描述岗位职责、任职资格、工作内容等，为胜任力模型提供基础数据。
岗位评价结果：包括岗位等级、岗位价值等，有助于确定胜任力模型中的关键岗位。
岗位任职者资料：包括任职者的学历、工作经验、绩效表现等，为胜任力模型提供参考依据。
三、行业与竞争对手资料
行业分析报告：了解行业发展趋势、竞争格局、技术发展等，有助于在胜任力模型中融入行业特点。
竞争对手分析：了解竞争对手的优劣势、产品服务、市场定位等，有助于在胜任力模型中突出自身优势。
四、胜任力资料
胜任力定义：明确胜任力的概念，包括知识、技能、能力、个性等。
胜任力分类：根据岗位需求，将胜任力分为核心胜任力、一般胜任力和潜在胜任力。
胜任力指标：针对每个胜任力，设定具体的指标，如知识掌握程度、技能运用能力、创新能力等。
五、培训与发展资料
培训需求分析：了解组织内部员工在知识、技能、能力等方面的需求，为胜任力模型提供参考。
培训课程与教材：收集现有培训课程和教材，为胜任力模型提供参考。
培训效果评估：了解培训效果，为胜任力模型提供改进依据。
六、绩效管理资料
绩效指标体系：了解组织内部绩效指标体系，为胜任力模型提供参考。
绩效考核结果：收集员工绩效考核结果，为胜任力模型提供数据支持。
绩效改进措施：了解组织在绩效管理方面的改进措施，为胜任力模型提供参考。
七、其他资料
员工访谈记录：通过访谈了解员工对岗位、组织、胜任力等方面的看法和建议。
内部调查问卷：收集员工对胜任力模型的看法和建议，为模型制作提供参考。
国内外相关研究成果：了解国内外胜任力模型制作的相关研究成果，为模型制作提供借鉴。
总之，胜任力模型制作需要收集和整理多方面的资料，包括组织背景、岗位、行业、胜任力、培训与发展、绩效管理以及其他相关资料。通过系统性地分析这些资料，可以构建出符合组织需求的胜任力模型，为组织人才选拔、培养、激励和绩效管理提供有力支持。
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