胜任素质模型六个维度如何具体体现？

一、定义

胜任素质模型（Competency Model）是指企业根据自身发展战略和业务需求，通过系统分析，识别出企业员工所应具备的核心能力，并将其划分为六个维度，分别为：知识、技能、能力、个性、价值观和动机。这六个维度相互关联，共同构成了员工胜任素质的完整体系。

二、六个维度的具体体现

知识是员工胜任素质的基础，主要包括以下三个方面：

（1）专业知识：员工在本岗位所需的专业理论、技术、法规等知识，如工程师的专业知识、教师的学科知识等。

（2）行业知识：员工对所在行业的发展趋势、市场状况、竞争对手等方面的了解。

（3）跨领域知识：员工在跨学科、跨行业、跨文化等方面的知识，有助于提高员工的综合素质。

技能是员工在实际工作中运用知识解决问题、完成任务的能力，主要包括以下三个方面：

（1）操作技能：员工在岗位上所需的具体操作技能，如编程、设计、维修等。

（2）沟通技能：员工在日常工作、团队协作中所需的沟通能力，如口头表达、书面表达、倾听等。

（3）管理技能：员工在团队管理、项目管理等方面的能力，如时间管理、资源分配、团队建设等。

能力是员工在特定情境下解决问题的能力，主要包括以下三个方面：

（1）分析能力：员工对问题进行分析、判断、决策的能力。

（2）创新能力：员工在解决问题时提出新思路、新方法的能力。

（3）学习能力：员工在不断变化的环境中，快速掌握新知识、新技能的能力。

个性是指员工在性格、气质、习惯等方面的特点，主要包括以下三个方面：

（1）性格：员工的性格特点，如外向、内向、乐观、悲观等。

（2）气质：员工的气质特点，如急躁、沉稳、冷静、热情等。

（3）习惯：员工在日常工作、生活中形成的习惯，如时间观念、团队合作意识等。

价值观是员工对事物、行为、目标的评价和态度，主要包括以下三个方面：

（1）职业道德：员工在职场中遵守的职业道德规范，如诚实守信、公平竞争、敬业奉献等。

（2）社会责任：员工对社会的责任感，如关爱弱势群体、保护环境等。

（3）企业价值观：员工对企业文化的认同和践行，如追求卓越、客户至上、团队合作等。

动机是员工为实现个人目标和组织目标而努力工作的内在动力，主要包括以下三个方面：

（1）成就动机：员工追求事业成功、实现个人价值的内在动力。

（2）权力动机：员工追求在组织中的地位、权力的内在动力。

（3）归属动机：员工追求在团队中的归属感、认同感的内在动力。

三、六个维度之间的关系

六个维度相互关联、相互影响，共同构成了员工胜任素质的完整体系。以下为六个维度之间的关系：

（1）知识是技能和能力的基石，技能和能力是知识在实际工作中的体现。

（2）个性、价值观和动机是员工内在素质，对知识、技能、能力等方面产生重要影响。

（3）六个维度相互促进、相互制约，共同推动员工在组织中成长、发展。

四、总结

胜任素质模型六个维度在员工实际工作中具有重要作用，企业应重视对员工胜任素质的培养，通过提升员工在知识、技能、能力、个性、价值观和动机等方面的素质，提高员工的整体素质，为企业发展提供有力的人才保障。