网站首页 > 厂商资讯 > 高潜 >

胜任力模型与冰山模型在员工能力培养中的区别

随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工能力的培养成为企业关注的焦点。在员工能力培养过程中，胜任力模型与冰山模型被广泛应用。两者在员工能力培养方面具有各自的优势和特点，本文将从以下几个方面探讨胜任力模型与冰山模型在员工能力培养中的区别。

一、定义及理论基础

胜任力模型

胜任力模型（Competency Model）是指通过对企业内部优秀员工进行深入分析，总结出一系列与工作绩效相关的关键能力，并以此为基础，为企业提供一套全面的员工能力培养体系。胜任力模型的理论基础主要包括行为事件法（Behavioral Event Interviewing，BEI）和特质理论（Trait Theory）。

冰山模型

冰山模型（Iceberg Model）是心理学家麦克利兰（McClelland）提出的，该模型将人的能力分为冰山以上部分和冰山以下部分。冰山以上部分为显性能力，包括知识、技能等；冰山以下部分为隐性能力，包括动机、价值观、社会角色和自我概念等。

二、在员工能力培养中的应用

胜任力模型在员工能力培养中的应用

（1）明确员工能力要求：通过建立胜任力模型，企业可以明确员工在不同岗位上的能力要求，为员工能力培养提供明确的目标。

（2）制定培训计划：根据胜任力模型，企业可以制定针对性的培训计划，提高员工的能力水平。

（3）绩效评估：通过胜任力模型，企业可以对员工的绩效进行评估，为员工提供反馈，促进员工成长。

冰山模型在员工能力培养中的应用

（1）挖掘员工潜力：冰山模型强调挖掘员工冰山以下部分的隐性能力，帮助企业发现和培养具有潜力的员工。

（2）优化团队结构：通过冰山模型，企业可以了解团队成员的能力结构，优化团队配置，提高团队整体能力。

（3）促进员工自我认知：冰山模型帮助员工认识到自身能力的不足，激发员工自我提升的动力。

三、区别与联系

区别

（1）关注点不同：胜任力模型主要关注员工在岗位上的显性能力，如知识、技能等；冰山模型则关注员工的隐性能力，如动机、价值观等。

（2）应用领域不同：胜任力模型在员工招聘、绩效评估、培训等方面具有广泛应用；冰山模型则更多地用于团队建设、员工潜力挖掘等方面。

（3）理论基础不同：胜任力模型的理论基础为行为事件法和特质理论；冰山模型的理论基础为心理测量学。

联系

（1）相互补充：胜任力模型和冰山模型在员工能力培养中相互补充，共同提高员工能力。

（2）目标一致：两者都旨在提高员工能力，促进企业发展。

四、总结

胜任力模型与冰山模型在员工能力培养中具有各自的优势和特点。企业在实际应用中，应根据自身需求，灵活运用两种模型，以提高员工能力，推动企业发展。同时，企业应关注员工冰山以下部分的隐性能力，激发员工自我提升的动力，实现员工与企业共同成长。