战略质询会，如何避免形式主义？

战略质询会，作为企业内部沟通的重要形式，旨在通过深入探讨和质疑，促进战略决策的科学性和有效性。然而，在实际操作过程中，部分企业往往陷入形式主义的陷阱，导致质询会流于形式，无法真正解决问题。本文将分析战略质询会中可能出现的形式主义现象，并提出相应的应对策略。

一、战略质询会中的形式主义现象

部分企业在召开战略质询会时，事先并未对质询内容进行充分准备，导致质询环节流于形式。参会人员针对战略决策提出的问题往往缺乏深度和针对性，难以触及问题的本质。

在质询过程中，部分企业将质询环节简单地理解为提问和回答，缺乏互动和讨论。参会人员往往按照事先设定的流程进行提问，回答问题时也过于拘谨，难以形成深入的交流。

在质询会结束后，部分企业对质询结果缺乏跟踪和落实，导致问题仍然存在，甚至愈演愈烈。这种情况下，质询会变成了一个摆设，无法真正发挥其作用。

二、避免战略质询会形式主义的策略

企业应提前对战略质询会进行充分的准备，包括制定详细的质询提纲、明确参会人员、设定时间等。在准备过程中，要充分考虑战略决策的关键环节，确保质询内容的针对性和深度。

企业可以尝试创新质询方式，如采用头脑风暴、小组讨论、案例分析等形式，激发参会人员的积极性和创造性。同时，要鼓励参会人员提出不同观点，促进思想的碰撞和交流。

在质询过程中，企业要注重营造轻松、开放的氛围，鼓励参会人员积极提问、发表观点。同时，要引导参会人员围绕问题展开深入讨论，挖掘问题的本质，并提出切实可行的解决方案。

质询会结束后，企业要对质询结果进行跟踪和落实。可以设立专人负责跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。同时，要将质询结果纳入企业绩效考核体系，对解决问题成效显著的人员给予奖励。

企业应建立战略质询会的长效机制，定期召开质询会，形成常态化的沟通机制。在长效机制下，企业可以不断完善质询会的流程和内容，提高质询会的质量和效果。

三、总结

战略质询会作为企业内部沟通的重要形式，对于提高战略决策的科学性和有效性具有重要意义。为了避免质询会陷入形式主义的陷阱，企业应从事前准备、质询方式、互动讨论、结果跟踪和长效机制等方面入手，切实提高质询会的质量和效果。只有这样，战略质询会才能真正发挥其作用，为企业的发展提供有力支持。