徐升在研究会中如何推动战略管理实践与理论的结合？

徐升在研究会中如何推动战略管理实践与理论的结合

战略管理是企业管理中的重要环节，对于企业的长远发展具有重要意义。在当今这个快速变化的时代，战略管理实践与理论的结合显得尤为重要。徐升作为我国著名的企业管理专家，在研究会中积极推动战略管理实践与理论的结合，为我国企业战略管理的发展做出了重要贡献。本文将从以下几个方面阐述徐升在研究会中如何推动战略管理实践与理论的结合。

一、强调战略管理的重要性

徐升在研究会中多次强调战略管理的重要性，他认为战略管理是企业发展的核心，是企业实现可持续发展的关键。在徐升看来，战略管理不仅包括企业内部资源的整合与优化，还包括企业外部环境的分析与应对。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视战略管理。

二、倡导战略管理实践与理论的结合

徐升认为，战略管理实践与理论的结合是提高企业战略管理水平的重要途径。他主张在战略管理实践中，要注重理论指导，同时也要将理论应用于实践，以实现理论与实践的相互促进。

深入研究战略管理理论

徐升在研究会中强调，要推动战略管理实践与理论的结合，首先要深入研究战略管理理论。他主张从战略管理的理论基础、战略管理的过程、战略管理的工具与方法等方面进行深入研究，以提高企业战略管理水平。

关注战略管理实践案例

徐升认为，战略管理实践案例是战略管理理论的重要来源。在研究会中，他鼓励企业分享自己的战略管理实践案例，通过案例分析，总结经验教训，为其他企业提供借鉴。

开展战略管理培训与研讨

徐升在研究会中积极推动战略管理培训与研讨活动，旨在提高企业战略管理人员的理论素养和实践能力。他主张通过培训与研讨，使企业战略管理人员能够更好地将理论与实践相结合，提高企业的战略管理水平。

三、推动战略管理创新

徐升在研究会中强调，战略管理创新是企业发展的动力。他主张企业要紧跟时代发展，不断探索新的战略管理理论和方法，以适应市场变化。在研究会中，徐升提出了以下创新举措：

强化企业战略规划能力

徐升认为，企业战略规划是企业战略管理的基础。他主张企业要建立健全战略规划体系，提高战略规划的科学性和前瞻性。

深化企业战略执行力度

徐升强调，战略管理的关键在于执行。他主张企业要建立健全战略执行机制，确保战略目标的实现。

拓展企业战略合作伙伴关系

徐升认为，企业战略合作伙伴关系是企业战略管理的重要资源。他主张企业要积极拓展战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。

四、总结

徐升在研究会中积极推动战略管理实践与理论的结合，为我国企业战略管理的发展做出了重要贡献。他强调战略管理的重要性，倡导战略管理实践与理论的结合，推动战略管理创新，为我国企业战略管理水平的提升提供了有力支持。在今后的工作中，我们应继续学习徐升的先进理念，为我国企业战略管理的发展贡献力量。