战略计划与战略管理的风险控制

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须制定并实施有效的战略计划。然而，战略计划与战略管理过程中存在着诸多风险，如何对这些风险进行有效控制，成为企业战略成功的关键。本文将从战略计划与战略管理的风险控制入手，分析风险产生的原因、类型及控制方法，以期为企业提供有益的借鉴。

一、战略计划与战略管理的风险产生原因

（1）企业战略目标不明确：战略目标是企业发展的方向，若目标不明确，将导致战略计划与战略管理过程中出现偏差。

（2）组织结构不合理：组织结构是企业战略实施的基础，若组织结构不合理，将影响战略计划的执行。

（3）人力资源不足：人力资源是企业战略实施的核心，若人力资源不足，将影响战略目标的实现。

（4）企业文化不适应：企业文化是企业战略实施的保障，若企业文化不适应，将导致战略计划与战略管理过程中出现冲突。

（1）市场竞争激烈：市场竞争激烈，企业面临的风险增大，如市场份额下降、客户流失等。

（2）政策法规变化：政策法规的变化可能对企业战略计划与战略管理产生重大影响。

（3）经济环境波动：经济环境波动可能导致企业面临资金链断裂、市场需求下降等风险。

（4）技术变革：技术变革可能导致企业战略计划与战略管理过程中出现技术瓶颈。

二、战略计划与战略管理的风险类型

（1）战略目标风险：战略目标不明确或与市场需求不符，导致企业战略计划与战略管理失败。

（2）战略实施风险：战略实施过程中，由于组织结构、人力资源、企业文化等因素的影响，导致战略目标无法实现。

（1）市场竞争风险：市场竞争激烈，企业市场份额下降，导致战略目标无法实现。

（2）市场需求风险：市场需求变化，导致企业产品或服务无法满足客户需求。

（1）资金链断裂风险：企业资金链断裂，导致战略计划与战略管理无法进行。

（2）成本控制风险：成本控制不力，导致企业盈利能力下降。

（1）政策法规风险：政策法规变化，导致企业战略计划与战略管理面临风险。

（2）知识产权风险：知识产权被侵犯，导致企业利益受损。

三、战略计划与战略管理的风险控制方法

（1）建立风险管理体系：企业应建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对。

（2）定期进行风险评估：企业应定期对战略计划与战略管理过程中的风险进行评估，及时发现潜在风险。

（1）确定风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。

（2）制定风险应对策略：针对不同等级的风险，制定相应的应对策略。

（1）风险规避：通过调整战略计划或战略管理方法，避免风险发生。

（2）风险减轻：通过采取一系列措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给第三方。

（4）风险接受：对于无法规避、减轻或转移的风险，企业应做好应对准备。

（1）建立风险监控机制：企业应建立一套风险监控机制，对风险进行实时监控。

（2）定期进行风险回顾：企业应定期对风险控制效果进行回顾，总结经验教训。

总之，战略计划与战略管理的风险控制是企业实现可持续发展的关键。企业应充分认识风险，采取有效措施，确保战略计划与战略管理的顺利进行。