战略研究管理在企业战略调整中的应用

随着我国经济社会的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断调整战略，以适应市场变化。战略研究管理作为企业战略调整的重要手段，其应用越来越受到企业的重视。本文将从战略研究管理的概念、应用方法以及在我国企业战略调整中的应用等方面进行探讨。

一、战略研究管理的概念

战略研究管理是指企业通过对内外部环境进行系统分析，识别企业面临的机会与威胁，明确企业的发展目标，制定相应的战略规划，并对其进行实施、监控与评估的过程。战略研究管理是企业战略调整的核心，它贯穿于企业战略的制定、实施和调整全过程。

二、战略研究管理的应用方法

战略环境分析是企业战略研究管理的基础，主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析。宏观环境分析主要关注政治、经济、社会、技术等因素对企业的影响；行业环境分析主要关注行业发展趋势、竞争格局、市场需求等；企业内部环境分析主要关注企业的资源、能力、组织结构、企业文化等。

在战略环境分析的基础上，企业应根据自身实际情况，制定明确、具体、可衡量的战略目标。战略目标应具有挑战性，既能激发员工的积极性，又能确保企业可持续发展。

战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。战略规划应包括市场定位、产品研发、技术创新、市场营销、人力资源、财务管理等方面。在战略规划实施过程中，企业应加强内部管理，提高执行力，确保战略目标的实现。

战略监控与评估是企业战略研究管理的重要组成部分。企业应定期对战略实施情况进行监控，及时发现偏差，采取相应措施进行调整。同时，企业应定期对战略实施效果进行评估，以验证战略目标的实现程度。

三、战略研究管理在我国企业战略调整中的应用

战略研究管理有助于企业识别市场机会，制定适应市场需求的战略，从而提高企业竞争力。在我国，许多企业通过战略研究管理，成功实现了转型升级，提升了市场占有率。

战略研究管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。企业通过分析自身优势和劣势，有针对性地调整资源配置，实现资源优化配置。

战略研究管理有助于企业关注行业发展趋势，捕捉创新机会。企业通过战略研究，不断进行技术创新、产品创新和管理创新，提升企业核心竞争力。

战略研究管理有助于企业识别潜在风险，制定应对措施。企业通过战略研究，提前预判市场变化，降低经营风险。

战略研究管理有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。企业通过战略研究，关注社会责任，实现可持续发展。

总之，战略研究管理在企业战略调整中具有重要意义。我国企业应充分认识战略研究管理的重要性，加强战略研究管理，以提高企业竞争力，实现可持续发展。同时，政府、行业协会等也应为企业提供政策支持，推动战略研究管理在企业的广泛应用。